Training/Coaching Führungskräftetrainings Moderation & Ideen
Moderation & Ideen
Studien belegen, dass 32 % der befragten Teilnehmer ein Meeting als Zeitverschwendung betrachten. Hört man sich in den Unternehmen um, scheint die "Dunkelziffer" noch wesentlich höher zu liegen. Auf die Frage nach den Gründen für diese "Meeting-Müdigkeit", erhält man in der Regel folgende Antworten:
Meetings...
- dauern zu lange,
- sind meist unstrukturiert und chaotisch
- sind so straff strukturiert, dass man den Eindruck gewinnt, die Lösung sei von der Leitung schon vorgegeben: die Teilnehmer fühlen sich überflüssig,
- sind zu unergiebig: „die reinste Laberrunde",
- werden zur Profilierung genutzt, es geht zu wenig um die Sache,
- werden nicht so recht ernst genommen: zu ihnen wird zu spät gekommen und die meisten Teilnehmer sind schlecht bis gar nicht vorbereitet.
Gemeinsam ist diesen Einschätzungen die Überzeugung, dass Zeit und "Menschenmaterial" richtiggehend verschwendet werden. Dabei sollen Meetings eigentlich den gegenteiligen Effekt haben: die Bündelung von Wissen und Entscheidungen, um von Problemen zu Lösungen zu kommen oder einen Wissens- und Erfahrungsaustausch vorzunehmen.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich vom Engagement, der Kreativität und der Einigungsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ab. Spezialisierung und Individualisierung erfordern zunehmend den Einsatz moderner Moderationstechniken, um zu aktivieren und zu motivieren - aus den einzelnen Mitarbeitern soll eine arbeitsfähige und kreative Gruppe werden. Dadurch können Unternehmen die schlummernden Potentiale Ihrer Mitarbeiter nutzen und sich mit ihnen gemeinsam entwickeln.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die Grundlagen der Moderation kennen und üben aktiv den zielgerichteten Methoden- sowie Technikeinsatz. In der Kombination mit verschiedenen Kreativitätstechniken können sich die Teilnehmer ein breites Spektrum an Innovationstools aneignen.
Inhalte:
- Grundlagen für Moderation und Kreativität
- Differenzierung von Leitung und Moderation
- Situationsgerechter Methodeneinsatz in der Besprechungsmoderation
- Trennung von Prozess- und Inhaltssteuerung
- Einsatz von Hilfsmitteln und Medien
- Techniken der Visualisierung
Zielgruppe:
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte
- Team-, Gruppen- und Abteilungsleiter
- Geschäftsführer, Vorstände
Methoden:
- Trainerinput
- Gruppendiskussion
- Praktische Beispiele
- Einzel- und Gruppenübungen
- Reflexion und Coaching
Dauer:
- 1-2 Tage
Termin/Ort:
- Nach Absprache
Ihre Trainerin:
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Heike Hofer Zertifizierte Trainerin für betriebliche Weiterbildung
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